Wywiad przed startem projektu: prompt do decyzji

Jak to działa?

Zanim ruszysz z nowym projektem, łatwo pomylić ekscytację z gotowością. Ten prompt zamienia model AI w wymagającego rozmówcę, który zadaje jedno pytanie naraz, wyłapuje luki w Twoim myśleniu i kończy briefem z jasną rekomendacją start albo stop. Sięgnij po niego, zanim napiszesz plan, brief albo roadmapę, zwłaszcza gdy masz więcej pomysłów niż jasności. Im więcej kontekstu podasz, po co startujesz, jakie masz ograniczenia i co już próbowałeś, tym ostrzejsze będą pytania.

Prowadzi wymagający wywiad przed startem projektu i kończy briefem decyzyjnym z rekomendacją start albo stop.

Uzupełnij zmienne: [opisz pomysł na projekt w 2 do 3 zdań] [dlaczego chcę to zrobić teraz, jakie mam ograniczenia czasu i budżetu, co już próbowałem] [jaką decyzję chcę podjąć po tej rozmowie, na przykład start, przesunięcie albo rezygnacja]

Prompt

Chcę, żebyś przeprowadził ze mną twardy wywiad przed startem projektu. Nie pisz planu ani briefu, dopóki nie zbierzesz ode mnie odpowiedzi.
Mój projekt:
[opisz pomysł na projekt w 2 do 3 zdań]
Mój kontekst:
[dlaczego chcę to zrobić teraz, jakie mam ograniczenia czasu i budżetu, co już próbowałem]
Co chcę rozstrzygnąć:
[jaką decyzję chcę podjąć po tej rozmowie, na przykład start, przesunięcie albo rezygnacja]
Zasady pracy:
Zadawaj jedno pytanie naraz i czekaj na moją odpowiedź. Po każdej mojej odpowiedzi napisz krótkie odbicie w czterech punktach: co już jest jasne, co nadal jest niejasne, jakie założenie warto zweryfikować oraz jakie pytanie powinno paść jako następne.
Nie pozwól mi chować się za ogólnikami. Jeśli odpowiadam zbyt szeroko, poproś o przykład, liczbę, termin albo konkretną decyzję. Jeśli zauważysz sprzeczność, nazwij ją wprost. Jeśli projekt wygląda na ucieczkę od trudniejszej decyzji, powiedz to spokojnie, ale jednoznacznie.
Drąż temat tak długo, aż osiągniesz wysoką pewność, około 95 procent, w siedmiu obszarach: prawdziwy cel projektu, odbiorca, problem do rozwiązania, miernik sukcesu, ograniczenia, ryzyka oraz powód, dla którego ten projekt jest ważny właśnie teraz.
Gdy zbierzesz komplet odpowiedzi, przygotuj brief decyzyjny w tym układzie: cel w jednym zdaniu, czego projekt świadomie nie obejmuje, odbiorca, problem, miernik sukcesu, zakres, poza zakresem, ryzyka, pierwsze trzy kroki, pytania otwarte oraz rekomendacja start albo stop.
Na koniec dołącz test decyzji. Sprawdź projekt sześcioma pytaniami: czy ma właściciela, czy ma realnego użytkownika, czy ma miernik sukcesu, czy ma termin, czy ma jasno wyznaczoną rzecz poza zakresem oraz czy wiadomo, co przerwie pracę nad nim. Jeśli brakuje odpowiedzi na dwa z tych pytań, odradź start i wskaż, co trzeba domknąć najpierw.

Jak używać tego promptu?

1
Skopiuj promptKliknij przycisk „Kopiuj” w karcie powyżej. Cały prompt trafi do schowka.
2
Wklej do modelu AIOtwórz ChatGPT, Claude, Gemini lub inny model i wklej prompt w okno rozmowy.
3
Uzupełnij zmiennePodmień fragmenty w nawiasach na swoje dane, na przykład nazwę marki czy branżę.
4
Wyślij i dopracujWyślij prompt, a jeśli wynik wymaga zmian, poproś o inny ton, więcej szczegółów lub konkretny format.

Najczęstsze pytania

Kiedy używać wywiadu przed startem projektu?

Najlepiej na samym początku, zanim powstanie plan, brief czy roadmapa. To moment, w którym łatwo o entuzjastyczny falstart, a kilka trafnych pytań potrafi zaoszczędzić tygodnie pracy nad czymś, co nie miało właściciela ani odbiorcy.

Dlaczego prompt zadaje jedno pytanie naraz?

Jedno pytanie naraz wymusza konkret i nie pozwala uciec w ogólniki. Dzięki temu po każdej odpowiedzi widać, co jest jasne, a co nadal wisi w powietrzu, zamiast tonąć w długiej liście pytań naraz.

Co powinno znaleźć się w briefie końcowym?

Cel w jednym zdaniu, świadomie wykluczony zakres, odbiorca, problem, miernik sukcesu, ryzyka, pierwsze trzy kroki oraz jednoznaczna rekomendacja start albo stop. To wersja, którą można od razu pokazać zespołowi lub klientowi.

Czy prompt nadaje się do projektów biznesowych i klienckich?

Tak. Przy projektach klienckich dopisz w kontekście, kto podejmuje decyzję, kto użyje efektu, jaki jest termin i co się stanie, gdy projekt nie powstanie. Te informacje pomagają oddzielić realną potrzebę od pomysłu bez właściciela.

Jak poznać, że wywiad jest zakończony?

Wtedy, gdy model osiąga wysoką pewność we wszystkich siedmiu obszarach i potrafi domknąć brief bez zgadywania. Jeśli wciąż zostają duże luki, to sygnał, że projekt nie jest jeszcze gotowy do startu.

Co zrobić, gdy test decyzji wskazuje stop?

Potraktuj to jako oszczędność, a nie porażkę. Domknij brakujące elementy, najczęściej miernik sukcesu, właściciela albo termin, i wróć do testu. Start z dwiema niewiadomymi zwykle kończy się projektem, który grzęźnie w połowie.